Dites stop au harcèlement moral au travail !

Pressions, brimades, humiliations... De plus en plus de salariés endurent des violences psychologiques sur leur lieu de travail. Ces affronts calculés et volontaires proviennent la plupart du temps de leur supérieur hiérarchique, mais peuvent aussi venir de collègues ou des deux à la fois.

Si ces actes étaient pris individuellement, ils pourraient être considérés comme anodins. Mais la répétition et la durée sont justement la preuve d'un harcèlement moral.

Loin d'être faible et isolée, la victime est souvent une personne qui s'oppose à un système ou à une organisation au sein de l'entreprise, ou qui ose dire "non" à son chef, là où ses autres collègues se taisent.

Pour éviter que d'autres voix discordantes ne s'élèvent à leur tour, le supérieur exerce des pressions sur l'employé. Mais qu'est-ce qui pousse un manager à devenir ainsi ? Le harcèlement moral peut-il être utilisé à des fins stratégiques pour l'entreprise ?

Depuis 2002, le harcèlement moral est puni par la législation. Selon l'article L122-49 de la loi de modernisation sociale du 17 janvier 2002 : "Aucun salarié ne doit subir les agissements répétés de harcèlement moral qui ont pour objet ou pour effet une dégradation des conditions de travail susceptible de porter atteinte à ses droits ou à sa dignité, d'altérer sa santé physique ou mentale ou de compromettre son avenir professionnel". Malheureusement, rares sont les victimes qui osent traîner leur bourreau en justice.

Mais comment réagir quand on est harcelé ? Et comment être sûr qu'il s'agit bien de harcèlement et non de simples pressions ?